孫凝暉：從優(yōu)秀到卓越——邁向世界一流的巨輪已經(jīng)轉(zhuǎn)動
（孫凝暉 2018年3月5日）
在我2009年剛當常務(wù)副所長的時候，在所里做的第一個報告，就是講如何從優(yōu)秀到卓越。當時李國杰院士帶領(lǐng)計算所到達了一個歷史高度，下一個核心命題就是怎么走向卓越。從優(yōu)秀到卓越，很根本的一個方法，就是要看準一個目標，并且形成向這個目標前進的“巨輪”（參見吉姆·柯林斯《從優(yōu)秀到卓越》）。從那個時候開始，我就一直在思考，如何布局，讓這個“巨輪”能夠持續(xù)地、不受外界干擾地向正確的方向去轉(zhuǎn)動。以下就是這方面的一些心得和體會。
一、對“新時代”的創(chuàng)新目標及創(chuàng)新文化的理解
中國特色社會主義進入新時代，這是黨的十九大作出的一個重大政治判斷。我對“新時代”這個關(guān)鍵詞，印象最深刻的是“站起來、富起來、強起來”這三個歷史階段的判斷。其實用這個來判斷我們科技領(lǐng)域也是很相吻合的，2020年要走到世界科技一流的行列，到2035年走到科技一流的前列，到2050年成為科技強國?？v觀計算所六十年的發(fā)展歷史，也是與其非常吻合的。自1956年建所開始，三十年的努力，正好是“站起來”這個階段，我們做到了“從無到有”，可以叫做“科技為國”。第二個三十年是沖破壟斷，主要是面向國民經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場，在市場上“從有到大”，可以用“科技興國”來概括。未來三十年，就是要“強起來”，我們要做引領(lǐng)創(chuàng)新，要“從大到強”，就要“科技強國”。從計算機學(xué)科評估的目標來看，對應(yīng)這三個階段，就是從現(xiàn)在到2020年，要做到國際上學(xué)科排名前二十，下一個階段目標是進前十，再下一個目標是前五名。
一個時代，有一個時代的文化特征和背后的精神支柱。在不同的時代，文化特征是不同的。計算所在“站起來”時代，有“兩彈一星”、功勛機這樣的一些文化特征、載體和榜樣人物；在“富起來”時代，孵化了聯(lián)想、曙光、龍芯，以他們?yōu)榇淼囊恍┪幕卣鳌⑤d體和優(yōu)秀的團隊；在“強起來”這個時代，現(xiàn)在第一個代表是寒武紀。我們要繼續(xù)分析一下，在這個新時代，我們的文化特征、載體是什么？
李國杰院士曾經(jīng)帶領(lǐng)我們總結(jié)了計算所的核心價值觀——“科研為國分憂，創(chuàng)新與民造?！?。這個表述跟剛才講的三個階段時代特征是相吻合的。其中，科研為國分憂中，“國憂”就是時代背景，“分憂”就是時代擔當。那個階段，新中國的核心使命就是“站起來”，我們科研隊伍，最主要是解決國家之憂。到“富起來”的時候，“民要富”就是時代背景，對人民來說最重要的就是富起來。面向國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場，“與民造?！本褪菚r代擔當。那么，現(xiàn)在我們要踏上“強起來”的征程，是否要有與之對應(yīng)的核心價值觀，是否需要有新的內(nèi)容和內(nèi)涵？是不是可以表述為“引領(lǐng)改變世界”呢？這個還需要我們再進一步凝練。有了核心價值觀，我們做任何的事情，內(nèi)心深處就有了一個最根本的、最基礎(chǔ)的、最核心的本原，也就是所謂的“初心”。
談到價值觀，就不能不說我們計算所領(lǐng)導(dǎo)班子的氣質(zhì)。一個班子的氣質(zhì)，與當時的時代和價值觀是對應(yīng)的。以前講“正氣、大氣、骨氣”，感覺都是挺“革命”的詞，就是一種革命的氣質(zhì)在里邊。在新的“引領(lǐng)改變世界”的時代，什么是我們新的氣質(zhì)呢？我們的氣質(zhì)在新的時代，應(yīng)有它的一些新的表述、新的號召。我思考有兩點：一是要學(xué)埃隆·馬斯克的精神，創(chuàng)新無極限的精神，這是在當前創(chuàng)新驅(qū)動的時代，科研人員必須內(nèi)植于心的氣質(zhì)。第二點，和最近叫《無問西東》的電影有點關(guān)聯(lián)。電影里邊那個教官提的八個字，覺得印象深刻，就是“真心、正義、無畏、同情”。我們可以仔細體會下這幾個關(guān)鍵詞，我認為這幾個關(guān)鍵詞超越我們的革命年代和戰(zhàn)爭年代，賦予我們新時代的精神氣質(zhì)。
創(chuàng)新文化是“心”，創(chuàng)新成果是“相”，“相由心生”。剛才談的是我們在新時代的創(chuàng)新目標、創(chuàng)新文化。我們又如何認識和看待創(chuàng)新成果？我的理解與認識是，現(xiàn)在我們國家在深化科技體制改革，這些新的舉措，對我們科研成果產(chǎn)出有重大影響。
首先，在國字號層面，明顯看到這四大基地：國家科學(xué)中心、國家實驗室、國家研究中心和國家技術(shù)中心。國家科學(xué)中心是屬于大科學(xué)，國家實驗室是國家重大需求，國家研究中心比國家重點實驗室規(guī)模要大，是以基礎(chǔ)研究為主的基礎(chǔ)研究中心，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的載體靠國家技術(shù)中心。
其次，國家在宏觀經(jīng)濟布局上，有幾大戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞：一帶一路、京津冀一體化與雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)和長江經(jīng)濟帶。我們在申請院里的創(chuàng)新研究院，其中一個重要的需求牽引，就是一帶一路的信息基礎(chǔ)設(shè)施。雄安新區(qū)對我們以后產(chǎn)業(yè)化也會有重大影響?；浉郯拇鬄硡^(qū)內(nèi)，廣東的一些實驗室，我們也在參與其建設(shè)。長江經(jīng)濟帶對我們新的分所的布局，也會有直接影響。
第三，國家科技創(chuàng)新中心。按照白春禮院長的說法，這是中科院非常難得的、少有的歷史性機遇。北京市以中關(guān)村科學(xué)城、懷柔科學(xué)城、未來科學(xué)城和亦莊北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)“三城一區(qū)”為主平臺，建設(shè)全國科技創(chuàng)新中心。北京市的思路是，聚焦中關(guān)村科學(xué)城，建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新策源地和自主創(chuàng)新主陣地；突破懷柔科學(xué)城，建設(shè)世界級原始創(chuàng)新承載區(qū)；搞活未來科學(xué)城，打造全球領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新高地。懷柔和我們有兩個相關(guān)點，一個是懷柔的超算中心，一個是懷柔六大科學(xué)中心的第六個叫智能科學(xué)中心，都跟我們的工作密切相關(guān)。上海我們參與的是上海張江實驗室的腦智中心。最后一個是合肥的智能產(chǎn)業(yè)園，寒武紀也進入了。
這些國家層面大的跟科研有關(guān)的布局，都會影響到計算所未來的一些發(fā)展的趨勢。我們都在深入的領(lǐng)會，積極的參與。
同時，在新時代，一個歸根到底的命題是：我們在歷史上會留下什么？給計算所留下什么？什么樣的工作，能進到計算所的歷史展廳？發(fā)表一篇文章，拿個杰青，可能只是一個階段性的成果。我們要思考的是如何讓你的工作能夠進入到計算所的歷史展廳，五十年后作為科研人員成為計算所的歷史人物。這樣的工作才是經(jīng)得起歷史考驗、對國家和學(xué)科有歷史貢獻的工作。
院規(guī)劃工作會議上，白院長講到了一個類似的命題，就是：什么成果能進入到科學(xué)院的歷史博物館？里邊有個數(shù)字我印象很深刻，過去十年，科學(xué)院一共向國家上報了330多項成果，其中70項是跟國家安全有關(guān)的專項成果。其中，有5項是跟計算所有關(guān)的（4項牽頭、1項參與），分別是：2007年龍芯2E，2010年百萬臺級計算機普及應(yīng)用，2011年曙光6000A計算機，2013年感知中國新一代信息技術(shù)，2017年寒武紀芯片。在計算所的展廳里面，過去35年，KJ系列機器、聯(lián)想PC、曙光HPC、國家網(wǎng)絡(luò)關(guān)防、AVS標準、龍芯CPU、最近的寒武紀AI芯片，算能夠?qū)懭霘v史，能夠上榜的。我們能不能每五年產(chǎn)出一個上計算所歷史榜的成果，能成為科學(xué)院和國家代表性成果。像李國杰院士經(jīng)常說的，科研成果要能夠?qū)懭肟偫淼恼畧蟾?，能成為老百姓餐桌上談?wù)摰闹黝}。同樣的，各個實驗室和研究實體要思考，一年的工作能不能寫入年底的所長報告？
再進一步長遠的想，一個機構(gòu)，怎么能夠基業(yè)長青、成為千年老店？道法自然,我們可以先看一下自然界的樹木。柳樹，喜生水邊，生長快，木材強度低，根系欠發(fā)達，全世界有500多種，壽命短，30年后漸趨衰老。什么樹能活到300年？板栗樹能活到300年。板栗樹的木材強度較高，耐旱根系發(fā)達，萌芽力強，適于山坡地和沙灘地，生長很緩慢，長得也不是很高。那什么樹能活到3000年呢？美國的巨杉，品種很稀有，在林海深處。計算所經(jīng)歷了60年了，怎么樣能夠成為“百年老店，千年古樹”？目前所里的布局大概是分四部分：樹根相當于前沿基礎(chǔ)研究，樹干是重大任務(wù)，樹枝是技術(shù)轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)化，樹葉是分所和教育。這個是非常好的結(jié)構(gòu)，有了一顆大樹、百年千年古樹的模樣。
二、轉(zhuǎn)動巨輪，從優(yōu)秀到卓越
第二個問題就是，我們在過去這些年，是怎么構(gòu)造這個巨輪的？吉姆·柯林斯說過，構(gòu)造好的巨輪，就不需要再去今天抓這個大事、明天抓那個大項目，成果就會像噴泉一樣，自己噴出來。所以從優(yōu)秀到卓越的階段，一個組織最重要的就是構(gòu)造平臺和打造環(huán)境。平臺是“硬”的，是物化的東西。環(huán)境是“軟”的，是價值觀和文化的。這兩個結(jié)合起來，是向世界一流邁進的基礎(chǔ)。
計算所現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子，過去的六七年，做了三件核心的事，就是為這個巨輪（我們稱為“大ICT”，或者Great ICT）打造三個“軸”——分別關(guān)于事、錢、和人。最小的那個軸是關(guān)于事的軸，要建立任務(wù)和學(xué)科間的互動。中間的那個軸是關(guān)于錢的，打造從學(xué)術(shù)到技術(shù)、到產(chǎn)業(yè)、再到資本，再回到學(xué)術(shù)的這樣一個大循環(huán)。最后一個、也是最大的軸，是關(guān)于人的，這個是最難的，就是從教育、到人才、到影響力，再回到教育。
在這三個“軸”上，計算所具體做了這樣一些事。
首先說“小軸”，也就是任務(wù)和學(xué)科間的互動。以2017年體系結(jié)構(gòu)國重評估獲得優(yōu)秀，計算機科學(xué)與技術(shù)學(xué)科評估為A+，寒武紀成為獨角獸企業(yè)為標志，這個小軸初步成型。從任務(wù)帶學(xué)科這個角度，曙光高性能計算機、龍芯通用處理器、天璣大數(shù)據(jù)、晶上無線通信、殘疾人信息無障礙，都是任務(wù)帶學(xué)科這種模式發(fā)展起來的。人工智能芯片、高通量計算機、云計算服務(wù)器、可編程虛擬路由器、pFind蛋白質(zhì)鑒定則是學(xué)科促任務(wù)的典型代表。學(xué)科和任務(wù)做的好，就會形成一個循環(huán)，不停地螺旋上升。比方說，pFind就是從基礎(chǔ)研究到科學(xué)發(fā)現(xiàn)。等它文章上去了，學(xué)科上去了，影響力有了，這個學(xué)科也走到了任務(wù)的階段。所以就從現(xiàn)在開始，應(yīng)該有越來越多的科研模式，是從基礎(chǔ)研究出發(fā)，走向應(yīng)用推廣、走向產(chǎn)業(yè)化，然后再回到基礎(chǔ)研究，再去提升產(chǎn)業(yè)化這樣一個循環(huán)過程。處于早期一些的SeeTa視頻、中科晶云醫(yī)療健康、中科物棲物端處理器、DaDu控制處理器、FinTech金融芯片也是這樣的，雖然目前還比較幼小，但都看到模樣了。
其次看“中軸”，也就是“學(xué)術(shù)-技術(shù)-產(chǎn)業(yè)-資本”間的循環(huán)。通過重點實驗室，到研究中心，然后到地方研究院，是學(xué)術(shù)推動到技術(shù)的過程。通過中科圖靈基金和網(wǎng)絡(luò)化的國家雙創(chuàng)基地，以及NPO的iTech學(xué)院，想打造技術(shù)推動到產(chǎn)業(yè)的過程。而中科算源則是計算所從產(chǎn)業(yè)到資本的一個重要布局?，F(xiàn)在來看，僅有這幾個過程還不夠。和硅谷相比，我們還缺更為長線的投資。國內(nèi)現(xiàn)在的基金，大概只投資五到八年。所以我們成立計算所發(fā)展基金，首期希望能夠融10個億，其中5億做基建，2.5億做人才，2.5億做項目，這樣才能使科研更加從容，才能夠產(chǎn)出更加原始性、顛覆性的創(chuàng)新。有了計算所發(fā)展基金，就可以使得資本回饋到學(xué)術(shù)，完成了“中軸”的循環(huán)。與“中軸”對應(yīng)的計算所園區(qū)布局是：環(huán)保園園區(qū)應(yīng)該成為學(xué)術(shù)基地，中關(guān)村園區(qū)應(yīng)該成為企業(yè)的孵化器，雄安新區(qū)起來以后，應(yīng)該成為規(guī)模產(chǎn)業(yè)化基地。
“中軸”轉(zhuǎn)動起來，就形成從原始性創(chuàng)新一直到骨干企業(yè)的創(chuàng)新梯隊。這個梯隊有七層，目前基本上都有不同的團隊，這也反映了計算所的多樣性。這七層分別是：1）學(xué)術(shù)積累，代表是生命健康（基因測序/蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)）；2）技術(shù)準備，代表是未來網(wǎng)絡(luò)、控制處理器、FinTech芯片；3）初創(chuàng)公司，代表是視拓-計算機視覺，睿芯-高通量計算機，物棲-物端計算機；4）創(chuàng)業(yè)企業(yè)，代表是寒武紀-AI芯片，藍鯨-存儲，天璣-大數(shù)據(jù)；5）股改企業(yè)，代表是龍芯-通用處理器，晶上-無線通信；6）上市企業(yè)，代表是曙光公司；7）跨國企業(yè)，代表是聯(lián)想。
關(guān)于“中軸”，我們探討并初步確立了一個目標，到2035年，讓計算所擁有的上市公司股份價值達到￥200億。這個時候我們就跟美國一流的大學(xué)一樣了，就可以更加自主從容地來部署工作。從這次SpaceX獵鷹重型火箭可以看到中美科技之間、科學(xué)水平之間的差距。它為什么可以干這個事？因為它可以很輕松的從美國的產(chǎn)業(yè)界融到上百億的錢來做這件事。經(jīng)濟發(fā)展跟科技進步之間是非常緊耦合的關(guān)系，財富沒有投入到那個程度，做一個兩個點上的事可以，但要實現(xiàn)整體性突破，就要跟財富直接相關(guān)了。所以我們國家也是先要創(chuàng)造財富，再整體到達世界領(lǐng)先、引領(lǐng)的科技水平。
最后一個是“大軸”，也就是“教育-人才-影響力”這個大循環(huán)。從教育到人才，科學(xué)院成立了國科大以后，計算所與國科大計算機學(xué)院進行科教融合。我們和清華比，差距最大的就是生源。我們的目標是要把國科大打造成計算所拔尖研究生的第一生源地。按照現(xiàn)在的培養(yǎng)規(guī)模，經(jīng)過20年，到2035年，會有1500個計算機專業(yè)的本科生，這個人才數(shù)量就是進入世界一流的保障。從人才到影響力，提了一個人才轉(zhuǎn)移的概念。計算所經(jīng)常提的是技術(shù)轉(zhuǎn)移，要做中國計算機產(chǎn)業(yè)技術(shù)和人才的源頭。而人才轉(zhuǎn)移，也是實現(xiàn)對計算機學(xué)科產(chǎn)生影響力重要手段。舉一個計算所人才轉(zhuǎn)移的例子，國內(nèi)的很多芯片公司，如龍芯、海光、華芯通、寒武紀、睿芯、華為海思，里面有大量的骨干甚至領(lǐng)頭的人，都是計算所轉(zhuǎn)移過去的。我們所的人才轉(zhuǎn)移，對中國CPU產(chǎn)業(yè)的影響，是別的單位遠遠不能比的。我們對中國處理器產(chǎn)業(yè)的影響大，在于我們有很好的人才轉(zhuǎn)移的機制。同時計算所還要有科普名家，需要有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大V，需要有計算機學(xué)會的骨干，這樣才更有影響力。有了影響力，就可以轉(zhuǎn)化成對教育的輸入，就能更好的吸引和培養(yǎng)人才、傳承下去。美國的優(yōu)秀同行就是這么做的。計算所也要努力把這個循環(huán)打造起來。
三、信息高鐵
信息高鐵是計算所爭取中科院創(chuàng)新研究院的核心。如果計算所未來就做一件大事的話，就是信息高鐵。信息高鐵的核心目標是構(gòu)建“一帶一路”信息基礎(chǔ)設(shè)施，形成“中國方案”?！耙粠б宦贰笔侵袊鵀槿蛑卫砗腿祟惷\共同體貢獻的中國智慧和中國方案，而信息高鐵就是計算所要為“一帶一路”貢獻的信息基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的中國方案?；A(chǔ)設(shè)施是發(fā)展的基石和引擎。解讀大國崛起，會發(fā)現(xiàn)：在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，英國的海運，美國的航空運輸和高速公路，在其崛起過程中發(fā)揮了巨大的作用。中國在這個方面，能與之媲美的就是高鐵。在信息技術(shù)領(lǐng)域，美國提出的信息高速公路，直接帶動了美國信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的長期繁榮和領(lǐng)先。那么中國在“一帶一路”的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，能否形成和輸出一套“信息高鐵”的“中國方案”呢？ 我們要有這個技術(shù)自信、方案自信。
計算所要申請的網(wǎng)絡(luò)計算創(chuàng)新研究院的目標，就是要構(gòu)建三元計算時代的信息基礎(chǔ)設(shè)施，瞄準其中的計算和網(wǎng)絡(luò)核心芯片與核心設(shè)備，要在覆蓋面和算力能耗比上有數(shù)量級的提升。其中技術(shù)包括了五層：在物聯(lián)網(wǎng)層，要做物端計算機；在移動網(wǎng)、核心網(wǎng)這層，要做未來網(wǎng)絡(luò)和天地一體網(wǎng)絡(luò)；在云計算、大數(shù)據(jù)這層，要做智能處理器、高通量云服務(wù)器和大數(shù)據(jù)分析平臺。信息高鐵的基礎(chǔ)設(shè)施就是由這五層上的六個核心裝備去支撐的。在應(yīng)用出口方面，有三個方面，以華為為代表的骨干企業(yè)，以軍科委為代表的軍民融合，以懷柔科學(xué)中心為代表的重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)。
那計算所為什么要選擇做信息基礎(chǔ)設(shè)施呢？因為當前的信息基礎(chǔ)設(shè)施不能滿足中國的需求。美國上世紀90年代推出的信息基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)（信息高速公路）是以服務(wù)發(fā)達國家10億網(wǎng)民為目標。而IT 3.0信息基礎(chǔ)設(shè)施需低成本、高QoS、強實時地支持60億網(wǎng)民、100億終端、1000億物端，不能沿用過去的老路子。與高校比，計算所更擅長做基礎(chǔ)設(shè)施。無論是兩彈一星用計算機、聯(lián)想PC，還是曙光高性能計算、寒武紀處理器，都是屬于基礎(chǔ)設(shè)施這個范疇。這就是計算所的特長。
信息高鐵的核心動機就是八個字，人多、物多、錢少、可調(diào)。其特征就是“兩低三高”。“兩低”之前提的比較多，就是低延遲，低能耗?！叭摺边^去提的不多，就是高通量、高確定性和高智能。高通量和高確定性是計算所原創(chuàng)的，高通量是要提高海量數(shù)據(jù)流過即被計算的能力，高確定性是要低計算熵、低系統(tǒng)熵。有了低熵才有了高可控和可調(diào)的能力，最后一個高是高智能，提升信息化應(yīng)用的服務(wù)能力。
要做成這個事情，計算所要整合資源。應(yīng)該在未來五到十年，調(diào)動120億的資源來投入到這件事情上。計算所發(fā)展基金投出20億，這主要是靠曙光的股份。創(chuàng)新研究院的本部，應(yīng)該有40億的研發(fā)經(jīng)費，計算所的四大企業(yè)聯(lián)合實驗室，能夠提供20億。所辦的四大企業(yè)，也可以提供30億，然后還有地方政府的投入10億。累加起來，大概有120億投到信息高鐵這個計劃的研究中來。
四、“人人是才、人人幸福”
我覺得最根本、最長遠影響我們的，還是剛才說到的三個“軸”里面外圍的大軸——人的軸。我每年都講對“人人是才、人人幸?！钡睦斫?，這應(yīng)該是我們到達世界一流的人才環(huán)境。人人幸福相當于一個基礎(chǔ)的平臺，人人是才是一個梯形。 “人人幸?！焙秃暧^環(huán)境、社會環(huán)境有關(guān)，我們的微觀氛圍也很重要。“人人是才”和“人人幸?！笔且惑w兩翼、互為支持的。沒有人人是才的理念和通道，哪來人人幸福？ 沒有人人幸福的基礎(chǔ)和平臺，哪有心思和氣力做好事情、做到人人是才？
去年，賀思敏在研究員晚宴上有一個脫口秀，很精彩，講的是一個“帽子”的故事。我認為，對計算所人來說，既要“帽子”（外部稱號），更要“棉襖”（內(nèi)部認可）。帽子就一個人戴，棉襖可以做很多件，每個人都可以披上。我們既看重帽子，又不唯帽子。這是人才工作的內(nèi)涵。
這兩年不斷的總結(jié)，我認為計算所人應(yīng)該有七個通道，分別是：工程科技，科學(xué)前沿，產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，普惠社會，工程應(yīng)用，教書育人，管理服務(wù)。七個通道都可以通到人才的頂端。
前三個通道跟科學(xué)院的三個面向有關(guān)。一個簡單的評判，做工程科技最好的可到工程院申請院士。搞科學(xué)前沿，最后可以到科學(xué)院申請院士。搞產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，做的好，可以成為柳傳志先生這樣的人。科學(xué)院這三個面向是我們的核心。當然，對于計算所，后面四個通道也非常重要。尤其對信息領(lǐng)域這個學(xué)科，不能忽略“普惠”和“泛在”。我們要有很多的工作，包括殘疾人信息化、人人編程等，是泛在的，去普惠社會，造福和幫到每一個人。工程應(yīng)用也很重要，計算所是一個工程性非常強的一個所，很多分所的工作，很多國家重大需求的工作就是工程應(yīng)用性質(zhì)。還有一個是教書育人，我覺得夏培肅先生最根本、最主要的貢獻是她在學(xué)科建設(shè)和教書育人上。她作為中國計算機之母，培育了整個中國計算機界的很多方向和人才。這七個通道里面，最后一個是管理服務(wù)，也是非常重要的方向。七個通道都可以走到頂端，但是所有的通道背后都要具有科學(xué)能力和技術(shù)水平。有的人可以跨兩個方向，有的人可以跨三個方向，但是每個方向都有可以走到頂端的通道。
與人人是才配套的薪酬改革，是在薪酬結(jié)構(gòu)上，在基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效工資之外，加上津貼這項。員工的水平和能力達到了，沒有帽子所里也一樣通過人才津貼、項目津貼、企業(yè)津貼、教育補助等進行認可，這就體現(xiàn)了人人是才。當然我們不鼓勵一切向錢看，不能為了拿企業(yè)津貼，或者為了拿教育津貼，或者拿個項目提成，就拼命做一些價值不高的東西。靠津貼把自己搞富裕了，在計算所不是英雄，靠創(chuàng)業(yè)造富才是英雄。
那人才怎么評估呢？我最近的一個研究心得，叫做“人才指數(shù)”（T-Index）。以前評價人才，就是單純地數(shù)帽子。用這種“帽子型”、單維度的指標來評判人才，與我們提倡的“人人是才、人人幸?！钡娜瞬爬砟?，不太符合。類似于經(jīng)濟指數(shù)、股票指數(shù)定義一個“人才指數(shù)”，比數(shù)“帽子”更科學(xué)。把與人才相關(guān)的指標，盡量給它參數(shù)化，借鑒機器學(xué)習(xí)的方法，通過樣本和實例的學(xué)習(xí)不斷調(diào)整優(yōu)化這些參數(shù)。指標項主要包括五個方面：人才帽子、項目情況、獲獎情況、文章情況、附加分（七類人才通道都有不同的得分項）。第二層細分成21個子項目，每個都有具體的得分條件。這個“人才指數(shù)”對分析人才結(jié)構(gòu)、做好人才引進和培養(yǎng)都有幫助。用這個指數(shù)，還可以和同行做對比。我們說要進入到一流，總要有個一流的評價指標體系。計算所現(xiàn)在和斯坦福、伯克利比，還是有困難的，可以跟國內(nèi)計算機學(xué)科一流的高校進行對比。通過跟清華的對比數(shù)據(jù)分析看出，清華的種類更聚焦，而計算所在七個不同分類上都有分布，的確是人人是才的結(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)分析結(jié)論也證明了計算所在選擇特聘研究員和制定人才津貼政策上還是客觀公正的。
目前，計算所在“人人幸?！边@一塊做的項目還相對少。未來要在“人人幸?！鄙嫌写胧?，甚至要比“人人是才”措施還要多。就是要有明確的職業(yè)發(fā)展通道，多種提高個人收入的手段，有認同計算所、有自豪感的理由。要讓計算所人的家人、孩子都覺得幸福、為計算所自豪才對。“人人是才”是靠大事體現(xiàn)，但“人人幸?！毙枰芏唷靶〈_幸”。
人才對一個組織激發(fā)活力、持續(xù)發(fā)展非常重要。我有三點思考。首先，關(guān)于“百星計劃”。百星和新百星，對計算所未來非常重要。計算所現(xiàn)在青年科研骨干的架子，都是百星計劃給搭起來的。他們是1975-1985年出生的，在2005-2015年被計算所引入培養(yǎng)，在2010-2030年釋放能量和成果。到2030年前，計算所怎么樣，就看這些百星發(fā)展得怎么樣。新百星是希望引進1990-2000年出生的這批人，現(xiàn)在已經(jīng)開始引進了，這個過程要一直持續(xù)十來年。這批人應(yīng)該在2030-2050年起作用。所里也提供了一些支持新百星的政策和工薪標準，包括博士生指標池等，給新百星提供發(fā)展和培養(yǎng)的條件。其次，在激發(fā)組織活力這塊，提倡“老人做新事，新人做老事”。譬如，高性能計算方向是計算所一直在做的老事，現(xiàn)在有年輕人跟上用新思路做。所里也有“老人”在區(qū)塊鏈等新方向上發(fā)芽。這能讓我們組織更加有活力。第三，創(chuàng)業(yè)的人才組合。我們所寒武紀陳氏倆兄弟是一個創(chuàng)業(yè)組合。我印象深刻的還有Face++清華三劍客的組合——印奇，唐文斌和楊沐。還有比特大陸公司，是北大經(jīng)濟系的吳忌寒和中科院微電子所的詹克團創(chuàng)辦，他們這種組合也非常成功。組合的力量非常大，如果沒有很好的人才組合在一起，成大事的概率也就比較小了。
總之，邁向世界一流的巨輪已經(jīng)轉(zhuǎn)動，讓我們共同努力。
?。ǜ鶕?jù)孫凝暉所長在2018年計算所春季戰(zhàn)略規(guī)劃會上的講話整理而成）